GESTIÓN DE PROCESOS
Evaluación y estimación de necesidades y expectativas
El primer paso en la gestión de procesos es hacer una evaluación de la compañía en cuestión para identificar sus necesidades, teniendo un punto de partida para realizar un cronograma u hoja de ruta para empezar a optimizar todos los porcesos de la empresa.
Contextualización de consenso y enfoque
Una vez puestos en contexto con el equipo humano y tecnológico de la empresa con la que vamos a trabajar y realizamos una propuesta de actuación.
Cronograma en el despliegue de las acciones
Tras elaborar una hoja de ruta con una serie de hitos u objetivos, empezamos a trabajar para implantar todas las acciones necesarias para conseguir optimizar la organización. Tras ellos también estamos en disposición de preparar la acciones necesarias para la obtención de certificaciones de calidad más importantes: EFQM, Bureau Veritas, Aenor…